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一、提升跑腿效率

跑腿加盟有很多城市成熟的经验，形成了自己独有的市场营销、宣传推广和人员管理的方法论，包含组组架构、纪律制度、奖惩绩效办法和培训方法，完全改变了跑腿公司那种低门槛、低技术、低人力的形象。组织架构有层级有矩阵，分不同维度权限和管理；制度上和社保、公安、保险等官方合作，确保公司和客服利益；在业绩上设计了阶梯式考核办法，多劳多得、低效再无进步者市场淘汰，这套方法经过了大量实战验证，科学合理；在培训上，从公司管理层、中层干部再到基础员工、临时工、外包服务人员等都开设了不同课程，培训后进行考试，合格后才能上岗，全方位提升能力、提升效率。

二、降低跑腿成本

经过专业技能和心理素质的培训之后，跑腿小二能力得到了提升，接下来要做的就是合理安排调度了，此时一般是借助计算机和手机工具，通过软件平台和大数据分析方法，划分不同的区域，不同需求的客户群体，不同目的地的目标，不同的送达路线，再根据跑腿小二的在途或者休息情况、能力情况、地理位置的远近等等因素，智能推送订单，精准服务，减少浪费和冗余，从而降低成本，然后投入到平台算法升级、装备更新和人员素质提升上，让服务更快更准更贴合客户。

三、创新跑腿服务

目前大环境是全民创业、全民创新，跑腿业务也一样，死守接送代办业务是不够的，客户的需求在于挖掘、引导和发现，现在同质化竞争厉害，而且跑腿和快递、物流业务有很大的重叠区域，只有不断进行流程创新、业务创新、服务创新，才能杀出一条血路来，才能让公司长久发展。平台需要在这方面很大投入，不断派遣骨干人员进行学习、升级，做一些前瞻性研究和落地验证，待市场反馈良好后就打磨成固定流程的创新产品。

加盟跑腿平台未来发展空间巨大，尤其通过效率、成本和服务这三驾马车，合作伙伴一定能扩大竞争优势，不断牢固市场地位。

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